我覺得人力資源工作的歸宿，或者說發展路徑有三條——

其一，在公司內部走到底。這條路要求把人力資源部門的各個崗位都或多或少熟悉，并且，更重要的是，要對公司整體的業務和組織架構有良好的把握。因為一個人力資源管理者是不可能只對人力資源部門熟悉的，而是需要在各個部門之間去調和、組織、催化，只有這樣才能在老板眼中從人力部門脫穎而出，走上管理者的崗位。

其二，轉型成為第三方。這條路相對難走，需要你積累足夠的資源（主要是人脈資源），然后成為或者加入第三方工作，例如人力資源咨詢服務公司、獵頭公司等。

其三，不求變化，最終碌碌無為。坦白說這其實是大多數人的歸宿，在一個崗位上一路走到黑，不不去積累和學習其他的技能，也沒有足以支撐轉型的資源，只能在人力的某個崗位上做著執行類的工作，甚至一直到退休的年紀也等不到好的機。